Momentum entsteht,
wenn jemand Klarheit schafft.
Unternehmer beraten Unternehmer. Spezialisiert auf kritische Unternehmenssituationen, Nachfolge und Financial Advisory im deutschen Mittelstand.
Substanz vor Inszenierung
200+ Mandate · Erfahrung, die zählt
Im Risiko · am Resultat gemessen
Vier Situationen. Ein Muster.
Sie kündigen sich selten an. Aber sie entscheiden, ob ein Unternehmen Momentum gewinnt oder verliert.
Wenn Liquidität, Ertrag oder Finanzierung unter Druck geraten
Covenants drohen zu reißen, das Reporting bildet die Realität nicht mehr ab, die Bank fordert Antworten. In solchen Phasen entscheidet nicht Theorie, sondern Struktur und Tempo.
Wenn das Lebenswerk in neue Hände soll
Kein Nachfolger in der Familie, unklare Gesellschafterstruktur, oder das leise Gefühl, dass jetzt der Moment wäre, an dem man den Übergang noch gestalten kann.
Wenn ein Unternehmen den Eigentümer wechseln soll
Verkauf, Zukauf oder Investorenprozess - geplant oder unter Druck. Den richtigen Käufer findet, wer den Markt kennt und verhandeln kann.
Wenn Zahlen Entscheidungen tragen müssen
Wachstum, Refinanzierung, Reporting. Steuerung, die mit dem Unternehmen mitwächst.
Momentum ist kein Zustand. Es ist eine Entscheidung.
In jeder dieser Situationen entscheidet ein Schritt: die Lage nicht länger zu verwalten, sondern zu gestalten. Genau dort beginnt jedes Mandat.
WAS UNS AUSMACHT
Unternehmer
beraten Unternehmer
Wir haben selbst Unternehmen geführt. Restrukturierungen verantwortet. Transaktionen gemacht. Daraus ergibt sich ein Beratungsverständnis, das nicht aus dem Lehrbuch kommt, sondern aus den Tagen, an denen die Entscheidung trotzdem getroffen werden musste.
WARUM
Unser Antrieb
Verantwortung verdient Begleitung, die mittragen kann. Wer ein Unternehmen aufgebaut hat, verdient mehr als Distanz-Gutachten und austauschbare Juniorteams. In kritischen Phasen entscheiden sich Wege. Wenn jemand dabei ist, der zuhört, ordnet und mithandelt, werden sie besser.
WIE
Unsere Arbeitsweise
Direkt statt diplomatisch. Hands-on statt nur beratend. Mit unternehmerischer Erfahrung statt mit akademischen Schablonen. Wenige Partner, klare Ansprache, kurze Wege. Diskretion ist Grundzustand, kein Add-on. Momentum entsteht durch Tun, nicht durch Reden.
"Komplexität ist kein Schicksal.
Sie ist meistens nur ein ungelöstest Ordnungsproblem"
MARCUS LINNEPE
UNSERE LEISTUNGEN
Vier Felder.
Klare Zuständigkeiten.
Vier Situationen, vier Felder: Jede Situation oben hat hier ihre Zuständigkeit - eins zu eins.
SANIERUNG & TRANSFORMATION
Wenn Tempo und Struktur gefragt sind
Wir stabilisieren, ordnen und setzen um - im Mandat, nicht vom Spielfeldrand.
Krisendiagnose und Sofortmaßnahmen
Sanierungskonzepte und Umsetzung
Gutachten & Reviews (IDW S6, IDW S11)
Transformation von Geschäftsmodellen
M&A / DISTRESSED M&A
Wenn ein Unternehmen den Eigentümer wechselt
Das Transaktionshandwerk vom Teaser bis zum Closing - auch unter Druck und mit hohem Tempo.
Verkaufs- und Investorenprozesse
Buy-Side und Zukäufe
Distressed M&A
Datenraum, Due Diligence, Verhandlungsführung
UNTERNEHMENSNACHFOLGE
Wenn das Lebenswerk weitergehen soll
Gleiches Handwerk wie im M&A, anderer Anlass: Hier übergeben Sie ein Lebenswerk, keine Krise.
Analyse der Nachfolgefähigkeit
Gesellschafter- und Familienfragen
Vertrauliche Ansprache passender Käufer
Begleitung bis zur Übergabe
FINANCIAL ADVISORY
Zahlen, die Entscheidungen tragen
Viele Beratungen rechnen. Wir bauen das Zahlenwerk, mit dem Unternehmen geführt werden.
Integrierte Unternehmens- und Liquiditätsplanung, Szenariorechnungen
CFO & Controlling as a Service
Internes und externes Reporting, Konsolidierung, Beteiligungscontrolling
Finanzierung, Refinanzierung, Bankenkommunikation
"Am Ende ist es einfach:
Es gibt das, was getan werden muss.
Und jemanden, der es tut."
JENS SCHÜTTE
Erfahrung. Vertrauen. Kompetenz.
Familienunternehmen, Private-Equity-Häuser, Mittelständler, Konzerne. Manche stabilisiert, manche verkauft, manche neu ausgerichtet. Im Zweifel: alles drei.
Erfahrung durch Vertrauen.
Vertrauen durch Kompetenz.
Kompetenz durch Erfahrung.
Lassen Sie uns gemeinsam
Momentum erzeugen.
Ein Erstgespräch verpflichtet zu nichts. Außer zur Offenheit. Wir hören zu, stellen die richtigen Fragen und ordnen die Lage gemeinsam. Wenn wir Mehrwert sehen, sagen wir es. Wenn nicht, auch.