AUS DER PRAXIS
Was passiert,
wenn jemand mit anpackt.
Eine Auswahl aus Mandaten der letzten Jahre. Aus Vertraulichkeitsgründen ohne Namen, ohne Jahreszahlen. Was bleibt, ist die Substanz: die Lage vorher, unser Beitrag, das Ergebnis.
Weltweit tätiger Automobilzulieferer.
- Interimistische Geschäftsführung
- Kostensenkung zweistellig Mio.
- Banken-Commitment gesichert
- Neue Organisationsstruktur
Im Abschwung der Industrie überholt.
Nach sehr erfolgreichen Jahren in Schieflage geraten. Liquiditätsdruck, sinkende Abnahmemengen, angespannte Gesellschafter-Bank-Konstellation.
Sanierungskonzept, CEO-Mandat, Kostenprogramm.
Sanierungskonzept inklusive integrierter Unternehmensplanung entwickelt. Interimistische Übernahme der CEO-Position. Parallel Kostensenkungsprogramm im zweistelligen Millionenbereich.
Finanzierung gesichert, neu aufgestellt.
Gesellschafter und Banken zur Fortsetzung der Finanzierung überzeugt. Neues Reporting in Wochen, Commitment der Kernbanken, neue Organisationsstruktur. Unternehmen wieder steuerbar.
Bio-Marktführer im Naturkostfachhandel und ein traditionsreiches Familienunternehmen der Lebensmittelindustrie.
- Vertrauliche Marktansprache
- Struktur der Deals definiert
- Verhandlungen orchestriert
- Übergang eng begleitet
Zwei Häuser, zwei Wege, gleiche Anforderung.
Das Naturkost-Unternehmen brauchte nach Jahren intensiver Wachstumsphasen eine tragfähige Eigentümerlösung. Das Familienunternehmen eine strategische Nachfolgeregelung.
Deal-Szenarien, vertrauliche Ansprache, Verhandlung.
Strukturierung der Deal-Szenarien, vertrauliche Marktansprache, Orchestrierung der Verhandlungen. Mit Augenmaß, damit die Mitarbeiterschaft nicht vor vollendete Tatsachen gestellt wurde.
Zwei Übergänge, ohne öffentlichen Bruch.
Beide Häuser in neue Strukturen überführt. In der Branche als Modell wahrgenommen. Mitarbeiter, Kunden und Partner blieben im Dialog.
Europaweit aktiver B2B eCommerce-Händler mit PE-finanziertem Wachstumskurs.
- Gutachten in Anlehnung IDW S6
- Bankenvergleich & Entschuldung
- M&A-Prozess strukturiert
- Einstieg neuer Investor
Pandemie bringt Wachstumsmodell ins Wanken.
Sinkende Umsätze offenbarten strukturelle Schwächen. Liquiditätssicherung, Profitabilitätssteigerung und vollständige Entschuldung wurden Voraussetzung für den Fortbestand.
Gutachten, Bankenvergleich, Investorenprozess.
Gutachten in Anlehnung an IDW S6 erstellt. Gesellschafter, Investoren und Banken auf einen gemeinsamen Informationsstand gebracht. Strukturierter M&A-Prozess.
Entschuldet, neuer Investor, neue Basis.
Bankenvergleich führte zur Entschuldung. Neuer strategischer Investor eingestiegen. Das Unternehmen auf eine neue Basis gestellt und am Markt gehalten.
"Ein guter Berater hilft. Ein sehr guter Berater macht sich irgendwann überflüssig."
ATILLA GÜMÜS
Deutschlandweiter Anbieter von Physiotherapieleistungen mit Buy-and-Build-Mandat.
- Zielunternehmen identifiziert
- Due Diligence geführt
- Verhandlungen abgeschlossen
- Integration begleitet
Fragmentierter Markt, heterogene Qualität.
Buy-and-Build-Strategie: Wachstumsstarke Standorte identifizieren und übernehmen. Der Markt ist kleinteilig, die Due-Diligence-Anforderungen im Heilwesen besonders.
Pipeline, Ansprache, Due Diligence, Integration.
Buy-Side-Pipeline aufgebaut, systematische Ansprache potenzieller Zielunternehmen, Financial und Commercial Due Diligence, Verhandlungsführung und Integrationsbegleitung.
Standorte gewonnen, Plattform ausgebaut.
Zielunternehmen identifiziert und übernommen. Verhandlungen zum Abschluss gebracht. Integration begleitet. Die Plattform wuchs in der geplanten Geschwindigkeit.
Jahrzehntelang etablierter Partner für Werkzeug- und Formenbau, mit eigener Herstellung und angeschlossener Firmenimmobilie.
- Deal-Struktur definiert
- Vertrauliche Marktansprache
- Due Diligence begleitet
- Übergang gesichert
Generationenwechsel ohne Nachfolger in der Familie.
Gesellschaft und Immobilie sollten gemeinsam verkauft werden. Vertraulich, auf Passung ausgerichtet. Kein Auktionsprozess, keine Unruhe im operativen Geschäft.
Deal-Struktur, Aufbereitung, Marktansprache.
Deal-Struktur definiert, Reporting und Finanzplanung aufgearbeitet, vertrauliche Marktansprache orchestriert. Indikative Angebote verglichen, Due Diligence begleitet.
Signing und Übergang in neue Hände.
Signing erreicht, Übergabe eng begleitet. Das operative Geschäft lief während des gesamten Prozesses störungsfrei weiter. Mitarbeitende behielten ihre Perspektive.
Innovativer Mittelständler im Bereich Stanz- und Umformtechnik, rund 15 Mio. Euro Umsatz, 50 Mitarbeitende.
- Monatsreporting mit Kommentar
- Bankenreporting etabliert
- Integrierte Planung
- Finanzierungslinie gesichert
Reporting hinkte der operativen Realität hinterher.
Reduzierte Abnahmemengen, wegbrechende Kundenaufträge, mangelnde Planbarkeit. Bankgespräche wurden zur Belastung, Steuerung im Monatsverlauf kaum möglich.
Reporting, Bankenkommunikation, integrierte Planung.
Strukturiertes Monatsreporting mit Kommentierung aufgebaut. Separates Bankenreporting etabliert, alle Bankengespräche begleitet. Integrierte Unternehmensplanung aufgesetzt.
Stabil weitergeführt, Finanzierung gesichert.
Der Eigentümer konnte wieder aus Zahlen heraus entscheiden. Finanzierungslinie gesichert. Operative Verbesserungen gemeinsam mit der Geschäftsführung nachgehalten.
IHR FALL
Fehlt Ihre Situation hier?
Ist wahrscheinlich, denn jede Lage ist anders.
Das Erstgespräch ist der beste Weg, um zu sehen, ob und wie wir helfen können.